Grenseløs inkludering

– Vi har nådd grensen for hvor mange vi klarer å ta inn sikkert ti ganger, men vi prøver igjen likevel. For jeg tror alltid at vi klarer å få inn noen til.

Det sier driftsleder Geir Lønning hos IRS Miljø i Flekkefjord.

Helt siden 90-tallet har gjenvinningsanlegget på Erikstemmen tatt inn de som av ulike årsaker har falt utenfor arbeidslivet.

– Av de 20 totalt ansatte så er halvparten av arbeidsstokken inne på en eller annen form for tiltak eller på spesielle vilkår, forteller daglig leder Kjell Halvorsen.

Se filmen om IRS Miljø: 

 

Nesten aldri borte fra jobb

Enkelte av de som kommer inn, har vært lenge utenfor arbeidslivet. Noen har aldri vært i jobb. Når de får prøve seg hos IRS, skjer det noe med dem.

– De blomstrer voldsomt. Du kan se det på dem. Når de kommer på jobb, er de glade. De er på tida, gjør en innsats og står på, sier driftssjef Lønning og legger til:

– Siden de kommer på jobb hver dag og nesten aldri er sjuke, så må det gi en mening for dem også.

En kan jo tenke seg at de som har stått utenfor arbeidslivet på grunn av helseproblemer, også er mye syke når de kommer i jobb. Slik er det ikke hos IRS. Sykefraværet ligger stabilt på 2-3 prosent.

– Om du er fast ansatte eller på tiltak det betyr ingenting, for vi er én gjeng her, sier Halvorsen bestemt.

– Vi mener Erikstemmen skal være den beste plassen å være når du er litt syk. Da er du i miljøet, og det har mye å si. Er du ikke helt i slag, så finner vi andre oppgaver eller gir deg mulighet for å ta en pust i bakken. 

– Det viktigste av alt er at bedriften har en tabbekvote.

Kjell Halvorsen, daglig leder

 

Inkludering er et lagarbeid

IRS gjør en imponerende jobb med inkludering. Hva skal til for å få det til? 

– Du må ha noen dyktige ansatte, en kjerne, som vil. Hvis ikke de vil, så får du det heller ikke til, mener daglig leder Halvorsen.

Driftsleder Lønning mener signaler fra sjefen og tillit fra toppen har vel så mye å si. 

– Vi får det til fordi vi har bra folk her og en god sjef som gir oss muligheter. Når han gir oss muligheter så tar vi dem.

Å se muligheter er de vant med på Erikstemmen. Her er det flust av mekanikere og da er løsningen aldri langt unna.

– Et team klarer å få det til. Jeg kan ikke få inn masse folk uten at jeg får hjelp av de under meg igjen. Derfor tar jeg alltid det opp dem før vi tar inn noen nye, sier driftslederen.

– Det gir mer enn det er plunder. Du får en gevinst tilbake.

Geir Lønning, driftsleder

 

Må gi de tid

Å ta inn kandidater på spesielle tiltak eller arbeidstrening kan være krevende.

– Du må være trygg som leder og så må du våge og ta utfordringene. Hvis du er redd, så får du det ikke til, sier daglig leder Halvorsen.

Lederne mener tydelig forventninger er noe av oppskriften.

– De trenger noen som får de ut og får de i gang. Kommer de ikke på jobb, så drar jeg og henter de, sier driftsleder Lønning.

– De blir kanskje litt sure med en gang, men de blir glade etter hvert. Da har du brydd deg om dem. De føler at de betyr noe.

Noe av nøkkelen er også klar tale.

– Vi har nødt til å være tydelig og direkte med dem ellers så går det ikke, sier Lønning og legger til tålmodighet som nok en viktig suksessfaktor.

– Du må gi de tid. Du kan kanskje holde på i ett og to og tre år med noen før du får det til. Du må lære de å kjenne. Da går det som regel veldig greit.

– Det viktigste av alt er at bedriften har en tabbekvote. Det er lov å gjøre feil så lenge man er ærlig, legger Halvorsen til.

– Vi er én gjeng her. 

Kjell Halvorsen, daglig leder

Mener flere bør bidra

Lønning og Halvorsen er to engasjerte ledere. Sammen med avtroppende økonomi– og personalansvarlig Reidun Halvorsen og arvtageren Bente Finnesand får de til mye på IA-området. De er klare på at også andre bør være med å dra lasset.

– Å våkne opp om morgenen og vite at ingen har bruk for deg, det er ikke bra for noen.

– Mange flere bedrifter burde tatt inn mange flere. Vi har bruk for dem, sier Lønning.

– Totalt sett vil det gi et bedre samfunn, et samfunn som reint økonomisk ville ha tjent på det, sier Halvorsen.

Smitter over på hele organisasjonen

Gevinstene ved inkluderingsarbeidet er mange både for bedriften, ansatte, kandidatene og samfunnet generelt.

– Det gir mer enn det er plunder. Du får en gevinst tilbake, forteller Lønning.

– Når vi har noen som trenger litt ekstra oppfølging, så smitter det over på hele organisasjonen vår, mener daglig leder Halvorsen.

– Det gjør at de fast ansatte også løfter seg, skyter Lønning inn.

Han mener det krever litt for å komme i gang. Da er det viktig å få litt hjelp.

– Etter hvert lærer du deg å gjøre ting riktig. Tidligere brukte jeg mye tid på dette, men nå bruker jeg mye mindre tid på det.

 

 

Selv etter 20 år med inkludering er de fortsatt motiverte.

– Jeg synes det er kjempegøy. Det gir meg utrolig mye, sier Lønning.

– Det er en balansegang. Vi kan jo ikke hjelpe alle, men det har blitt en del av vårt oppdrag. Vi har gode eiere som har sagt at vi skal ta et samfunnsansvar. Vi skal gi en mulighet til folk som kanskje ellers ikke ville fått det, sier Kjell Halvorsen.

– Og det mener jeg vi har lykkes med, avslutter Lønning.